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见证改革开放40年—难忘1985年的海水养殖业开发

发布时间:2024-03-09 15:17:17

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作者: 乐虎nba

  作者简介:王云鹏,男,生于1948年2月,河北省黄骅市人。1968年毕业于河北水产学校轮机专业。1974年4月到柏各庄农垦区水产局从事水产养殖工作。水产高级工程师,享受国务院特殊津贴,农业技术推广研究院员。曾任唐海县水产局局长、县农业委员会副主任等职,省、市政协委员。2008年2月退休。

  1984年3月,黑龙江农垦总局党委书记赵清泉在老部下甄金才(1971年9月至1973年5月任柏各庄农垦区党委书记)陪同下来县,到十里海区域参观后,同老书记张逸生、县人大常委会副主任佟立勋达成联合开发唐海滩涂养虾的意向。县委责成新成立的滩涂研发企业继续同黑龙江方面磋商联系。

  这时我任滩涂开发公司生产技术科科长。同年10月初,佟立勋和垦丰公司副经理张玉池要我按照高标准精养的总体思路,拿出一个虾场规划草案。我接到任务既高兴又有压力。高兴的是,历经十年,终于有了大面积配套开发的机会,而蒙领导垂爱,将如此重任交给我;压力是凭自己的能力恐怕难以胜任,有负领导期望事小,耽误开发事大。但无论如何不能掉链子,于是咬牙接受了任务。

  经过几个日日夜夜,一份施工草图摆在领导的面前。参照我亲身经历建造十里海1斗梭鱼池、2斗虾池的做法,设计在3—8斗每斗中间开进水渠(南进水),两侧呈“非”字形排池,单池面积50—70亩,排水闸在进水闸的另一端,排水渠北排水。按每立方米/秒250—300亩配套供水设施;设计沉淀池面积4000亩;每场设1000立方水体育苗室1座、1000吨储存冷库一座、5000吨饵料加工厂1座。

  垦丰公司经理办公会通过了我的规划草案。佟立勋找来县里设计水利工程的高手,按照规划草图进行扩初设计;饵料厂、冷冻厂的设计详图交给了工业局。

  育苗室的设计落到了我的头上,我哪儿会这个?又一想,县里确实找不出比我更合适的人选。我毕竟搞过几年育苗,还可以求助业内有关人员。“天降大任于斯”,不能不干。

  我和唐山市水产局杜占林工程师熬了几个通宵,绘制出育苗室草图,大清河盐场设计室的专业技术人员绘成详图。当一套精美详实的设计图摆放到佟立勋的办公桌上时,他大喜过望,连连说“想不到、想不到,小王你还线月,唐海县领导邀请黑龙江省国营农场总局刘文举局长等来商合作适宜。他们来县后与县领导会谈后达成了合作意向。于11月27日签署了“联合开发滨海滩涂,共同经营对虾养殖业的协议书”。双方商定,自1985年至2000年16年间,对唐海县第一农场境内的“八里滩”和第五农场境内的“十里海”两大鱼虾养殖基地联合开发,共同经营对虾养殖业。开发面积20万亩,形成养殖水面13.9万亩。自1985年始,除对现有水面实施改造外,分期对南部尚未开发的13万亩滩涂进行围埝,1987年完工,至1992年全部实现精养。

  双方合作建立(唐)海(黑)龙(江)沿海联合开发公司,各派4人组成董事会为公司最高权力机关。董事长、秘书长、名誉董事长等分别由双方轮流担任,董事会下设总经理、副总经理。首届董事长佟立勋,总经理张玉池,副总经理为黑龙江方面委派两名。总投资双方各负担50%,黑龙江方面负责全部土方工程并以此作为投资;唐海方面负责提供工程规划、计划任务书,并负责全部水工工程的施工及费用。收益分成,已围滩涂部分,从1986年起,按提成比例从当年纯收益中提取土地资源费交唐海,其余各半分成。国家农牧渔业部农垦局为合同仲裁单位。

  1985年1月5日,黑龙江农场总局216台推土机、挖掘机,820名机务人员全部进入施工地点。霎时,沉寂的海滩机声隆隆,铁牛奔突。唐海县各路施工队伍也同时到位,数千名实施工程人员撒向茫茫海滩,展开了一场不同寻常的战斗。两路人马吃住在海滩,海风吹,严寒袭,淡水缺,条件异常艰苦。春节期间,黑龙江轰隆隆的机器一台不停;唐海县施工队伍离家咫尺,却很少有人回家过节。工程在飞速进展,很多问题也接踵而来,最紧迫的当属资金问题。由于工程没有列入国家和省市计划,唐山市、省农垦局都无力解决,由于中央信贷政策的变化,各级银行对计划外项目也不予贷款。想办法弄到钱是工程顺顺利利地进行的关键。

  时年60岁的佟立勋要张玉池留守唐海主持公司工作,他外出“找钱”。先后到唐山市政府、省滦管局、市水利局、供电局等单位,向“主事”的老同事、老战友痛陈利害、要他们助一臂之力。市政府王明华副市长和省滦管局局长帮助从省建行贷款200万元;唐山市供电局答应帮项目引电,施工费用和电费作为养虾股金;时任省委常委的杨泽江来唐海县视察,答应帮助解决部分贷款。这几笔款项暂时支撑住了局面。

  佟立勋又到北京,找到在总参负责干休所工程的弟弟,弟弟带他找到副总参谋长徐信,副总参谋长批准借款200万元。等佟立勋风尘仆仆赶回,县里却已经是非议满天。一些中层干部以偏概全,责难种种。此时,我们8名同志受命到山东购买亲虾,经多日奔波,购得亲虾1.6万尾,分陆路(6车)、海路(12船次)回运。一路颠簸加上照料经验不足,途中死亡加暂养死亡超过50%,又让一些看热闹的人们有了“话柄”。当时,恰巧有省级新闻单位记者在唐海采访,听到这些议论,写了一篇题目为“唐海县养虾盲目上马,陷入困境”的“内参”给省委,省委主要领导批示,要唐山市委认真调查,严肃处理。

  时任县委书记吴兆贤态度明朗,召开县委常委会分析研究,表示再困难也要搞下去。县委对“海龙公司”的工作给予肯定,鼓励佟立勋顶住压力,放开手脚,继续前进。县委顾问陈维山、海龙公司副经理张玉池代表县政府前往北京总参谋部办理借款手续,申明这是地方政府同军方的行为。双方到唐山市公证处为合同办理了公证手续。后来,唐海县又从总参借款200万元。佟立勋为养虾事业顺顺利利地进行,累计筹款900多万元。资金紧张问题有所缓解,物资紧张凸显。钢材、木材、水泥等都是国家计划生产的物资,佟立勋又四处奔波,舍脸求人,先后联系水泥近千吨、钢材百余吨、木材上百立方。老书记张逸生买回水泥300吨,满足了工程需要。

  到1985年6月,黑龙江方面完成土方772万立方,在4.29万亩滩涂内修建虾池234个,面积2.61万亩。唐海县方面完成2座育苗室的修建,共2500立方水体;建成扬水站两个,共26立方米/秒;建成饵料厂2座,日加工能力200吨;建成各种桥闸涵417座。双方投资总额1725万元。

  4月25日,人工育苗真正开始。到5月底育苗结束,十里海育苗室出苗可以基本满足本区域虾池放苗需要。而八里滩育苗室则全军覆没,没有出苗。

  这时,黑龙江和唐海县在经营方向上产生严重分歧,唐海方面坚持尽量外出买苗,最好能够降低空池,黑龙江方面则认为多放多赔、少放少赔,坚持不买苗。双方没形成统一意见,开始各行其是。

  放苗刚刚结束,劳累过度的佟立勋病倒了。7月初的一天清晨,他刚刚起床,突然一阵晕眩,一头栽倒地上,不省人事,大小便失禁。家人七手八脚把他抬到炕上,老伙伴石长青赶到时,刚刚清醒的佟立勋见到她呜呜大哭,仿佛要把几个月的委屈、愤懑一股脑倒出来。在人们的一再劝说下,佟立勋终于同意去医院诊治,先到唐山、后到北京。此后他再也没有回到为之奋斗的岗位,没有亲身享受到对虾丰收的喜悦。但唐海养虾的丰硕果实中,浸透着他的汗水与心血,说他是唐海养虾的奠基人之一,他当之无愧。

  合作养虾体制上的不理顺也造成了“政令不畅”。养虾场是第一、五农场的下属公司,公司领导的话再这里“不管事”。农场派出的干部都不愿意在养虾场踏实干下去,有的拒不到职,到职的也在要求调回,干部思想不稳定导致职工人心惶惶,工作开展不利。

  放苗结束后,唐海县提出双方一同筹措流动资金,黑龙江一分不拿。合同上写明的黑龙江提供加工饵料所需豆饼,也迟迟不见运来。

  7月13日,黑龙江农场总局刘文举率下属13个股东农场领导、1名律师来县商谈退出合作。唐海方面首席代表为县委书记吴兆贤,司法局局长刘英为法律顾问。谈判刚一开始,对方就打开带来的摄像机全程录像,致使气氛骤然紧张。

  最初双方态度还算友好,随着涉及的问题逐步深入,气氛趋于激烈。每到关键时刻,都会有一方提出休会,通过各自的联络员确定下次会议时间。休会期间,黑龙江方面在县招待所会议室紧张谋划,唐海县方面在县委会议室集体磋商,这场拉锯战一直“锯”了七八天。

  1985年7月20日,谈判终于有了结果。唐海县政府副县长刘东波和黑龙江农场总局杨沛霖代表双方签字。按照协议,改双方投资共同经营改为唐海一方经营。黑龙江完成的772万土方折款772万元,唐海县每年还本付息148万,10年还清,总计1480万元。随后,黑龙江方面大队人马返回北大荒,“海龙沿海研发企业”宣告解体。

  县委常委会一次次召开,讨论养虾向何处去。最后统一意见:“就此下马,将留下一个乱摊子,给国家造成不可估量的损失。到那时,背在唐海人民身上的外债,子子孙孙难以还清。唯有统一思想、坚定信心、背水一战、闯过难关。”

  最后常委会决定重新组建沿海研发企业,负责养虾的宏观管理和技术服务;将原隶属第一农场的“八里滩”和隶属于第五农场的“十里海”从所在农场剥离,升格为农场级单位,直属县委县政府领导,每场下设若干养殖专业队,选调年富力强的领导干部担任场级领导;采取自筹、借贷等方式筹资,满足生产阶段的流动资金需求,尽最大可能提高对虾产量;及早查找设施的不足,以便冬闲时间加强完善设施,为明年生产做好准备。

  1985年9月,新的“十里海”、“八里滩”养殖场正式组建。九农场党委书记董守一调任十里海养殖场党委书记兼场长,一农场党委书记朱乃儒兼任八里滩养殖场书记、场长,两场领导班子相继到位。随后,两场按照各自的渠系,十里海养殖场组建了8个养殖队,八里滩养殖场组建了6个养殖队,由场党委选派精干、有责任心的同志担任支部书记、队长职务。通过健全领导班子和规章制度,逐步明确分工、落实责任,养殖场的管理走上正轨。

  终于到了对虾收获的季节。但是由于营销经验不足,对虾没有打开销路,最后只销出一小部分,储存43万公斤。年底决算,两个养殖场15395亩虾池产虾41.52万公斤,平均亩产27.2公斤,总收入223.65万元,亏损总额83.76万元,亩均53元。尽管如此,经营上的暂时失利却并没有打击全体人员继续战斗的信心。

  1985年,我县的海水养殖业在历经重重困难后,突出重围,开启了新的篇章,取得前所未有的成果,为后期的养殖业的辉煌奠定了基础。

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