”除了坚持献血外，2008年，贵增法还成为了一名造血干细胞捐献志愿者，当了解到造血干细胞移植手术能够治疗白血病、淋巴瘤等严重的疾病，且相匹配的概率极低，每年都有成千上万的患者渴望生命，等待救治，他变毫不犹豫在献血站进行了血液采集，将自己的信息录入进造血干细胞捐献者资料库，“2015年，接到过资料库工作人员的电话，以为是配型成功了，需要捐献，原来询问是否持续录入自己的信息。尤其，在2012年，一天他接到了献血站的电话，工作人员告知血库急缺AB型血液，他便迅速赶往献血站……也是这一次经历，他切实的感受到，自己的鲜血真的能救人，真的能延续生命，也正是这样的经历，他将献血事业融入到生活的细节中，每年快到固定的献血期，他便停止参加聚会，杜绝饮酒，工作之余习惯出门走上2公里，节假日也坚持去爬山，强身健体，他说“要用健康的血液去救人，就要时刻准备着。”当时的贵增法立即就决定继续录入，“可以帮助别人延续生命是件很有意义的事儿啊。
周五下午，在九层会议室，中心组通过议题投影上墙的方式代替了以往将材料逐份打印发放到与会成员手中进行讨论的会议形式，极大地减少工作筹备用时，轻松进行会议现场管控，提高与会者的开会效率，同时节省大量印刷费用，提升会议效率的同时还符合低碳、环保理念。使用OA办公系统，信息交流非常畅通便捷，原来的文件如非涉密的发文、会议通知、政务信息等，要专人专门到综合办领取，效率很低，现在只要手指一点，几十份通知瞬间就发出去了，将文件、资料等直接发送至责任人，免去了纸质文件中间传送过程，减少了纸张打印和其它耗材的浪费，加快了文件的核对、修改速度，实现了各单位之间非涉密公文的电子化传输。”在日常工作中，有的文件需要多个领导进行审批，都是打印后由相关职能部门领导一一进行审批。
针对矿罐由于年限过久且使用率高出现了罐体锈蚀，矿罐露底，碰头不完好等诸多问题，张旭光带领班组职工开动脑筋，把废旧皮带作为修复矿罐的材料。他带领修罐班组收集井下废旧皮带，使用切割机把皮带切割成合适的大小，然后铺设在露底矿罐底部，最后使用螺丝把皮带固定在矿罐底部，这样就延长了矿罐的常规使用的寿命。通过在1726工作面实施末采扇形上网大比例调采技术创新，累计多回收煤炭资源2000余吨，创造了可观的经济效益。
“中央泵房自动化排水系统采用智能组态分布式控制技术和在线监测、智能管控技术，通过对水泵的各项运行参数进行实时监测和分析，对有几率发生的故障进行预警，控制水泵按预定程序自动完成定时启动、停车、试验或自动切换运行、避峰填谷等操作，进而实现对井下中央泵房的运行监测、智能控制、视频监控。“我们虽然在监控室，但能够最终靠电脑实时操控三百米井下矿井主排水系统，这得益于我矿最新投入使用的中央泵房自动化排水系统。为推动矿井持续高水平质量的发展，该矿按公司“四化”矿山建设要求，在2019年底提出了井下中央泵房排水系统升级改造方案。
“奋斗是青春最亮丽的底色”，房仕杰同志作为一名企业的青年技术骨干，通过不断地业务知识的学习和工作经验的积累，充分的发挥了示范引领作用，抓住工作主线，坚定理想信念，为公司的发展做出了突出贡献，彰显了一名青年骨干崇尚技能，追求卓越的优秀品格。作为“青年先锋岗”的他，时刻用优秀青年党员的标准严格衡量、约束自己的言行，他多次参与生产难题攻关项目，勇于担当、主动请缨，完成攻关项目20余项，任务指标比计划提升10%，较好地发挥了青年骨干的示范引领作用。在他身上，突显了一名青年骨干有理想、有抱负、有技术，敢于管理、勇于创新、无私奉献的优良品质。
河北建工集团省四建三分公司山东潍坊昌乐山水水泥项目自今年6月份开工以来，新冠疫情和持续降雨给现场施工带来影响，项目部一边做好疫情防控一边积极组织人员进场。施工中，大家顶风冒雨，昼夜不停抢进度，目前水泥配料站、水泥粉磨等房号施工均提前完成节点任务。截至7月30日上午，水泥配料站14米库底板、水泥磨11.5米平面、水泥及矿粉储存基础筏板均已浇筑完混凝土，为项目下一步施工创造了积极有利条件。
为确保现场考试赛顺顺利利地进行，集团宣传部全面统筹竞赛活动开展并组织考试试卷出题。集团第一届新闻宣传技能竞赛分为现场考试赛、场外作品赛和内宣稿件赛三个部分，各占50%、30%和20%的权重，按百分制排列成绩确定一二三等奖。此次现场部分竞赛旨在引导职工加强“脚力、眼力、脑力、笔力”，激发职工新闻宣传技能和写作热情，提升职工公文和新闻写作水平，通过以赛找差距，以赛促学习，努力为集团打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的宣传思想工作职工队伍。
中国二十二冶抢抓邢东新区全面开发的建设热潮，积极践行“以现场保市场”的理念，以优质、高效的服务赢得目标业主的认可，相继承接了武家桥、河曲等大片区棚改项目，建设面积达近百万平米。针对营销目标区域的重要媒体，安排专业方面技术人员全方位讲解工程的重点难点以及运用的新技术、新发明，深挖亮点特色，讲述项目团队为打造精品民生工程全力“保工期、保质量”所付出的努力和取得的成效，聆听目标业主畅谈双方合作以来的切身感受以及对未来合作的美好祈愿。邢台大吕片区棚改项目作为邢台市邢东新区首个棚户区改造项目，也是邢台市政府关注的重点民生工程之一。
功夫不负有心人，经过三个月的不懈努力，胡文鹏和工作室成员绘制出电路原理图，并总结出该电路板损坏问题大多是漏电检验测试或者开关电源出现一些明显的异常问题，而通过更换二极管、稳压管等电子元件可以将其修复好，而这些元件的成本只有几毛钱，能节约大量的维修成本。因此，他就带领工作室成员将把各种开关插件电路板的维修复用作为“增节降”项目立项攻关，降低电气设备的检修费用。“靠创新降低检修成本”胡文鹏是东庞矿田权创新工作室现任带头人，见到他时，他正在检修一块电路板。
该矿30110工作面位于3#煤层西翼，该区域煤层平均厚度1.2米，其中30110回风巷长度近2100米、30110切眼长度120米。“透了、透了”7月19日早班，伴随着掘进机的轰鸣声和职工们激动的呐喊声，冀中能源股份公司段王煤业友众矿30110切眼和30108回风巷实现长距离精准贯通，该贯通标志着30110工作面提前月计划6天完成方面、30108工作面正式形成“两进一回”“Y”型通风系统，为30108工作面采用沿空留巷技术进行安全高效回采奠定了坚实的基础。在巷道掘进过程中，先后遇到陷落柱发育、断层构造多、复合顶板掘进、煤层坡度变化大等困难，面对这些困难，掘进一区发挥特别能吃苦、特别能奋斗的精神，以股份公司“开掘单进再创新水平”会议精神为指导、以打造开掘创水平等级队和精品工作面为目标，坚持目标管理、明显问题导向、依托“增节降”项目，慢慢地增加劳动组织、设备检修、安全标准化建设、支护设计优化等工作，实现了安全生产标准化、进尺任务“两不误”、“双丰收”，其中在掘进30110回风巷过程中，4月份实现半煤岩巷道进尺352米、5月份实现半煤岩巷道进尺326米、6月份实现半煤岩巷道进尺330米。
每两架工字钢支架间撑木不低于6根，梁端各1根，梁下500毫米、1500毫米处各1根……”7月17日，冀中能源股份公司邢台矿掘进三队质量评估员吕树科在班组“微课堂”上给职工强调7722运料通道掘进作业规程，现场学习的职工认真在学习本上做好记录。为了给职工提供便捷的学习环境，提升职工学习岗位技能的主动性和积极性，该矿把管理和培训的着力点延伸到班组，设立班组“微课堂”，同时深挖“微课堂”知识精、时间短、形式活的优势，让职工学习在现场、把知识融入到岗位、把问题解决在一线
“为了让职代会发挥最大作用，我们优化制度程序，提升职工代表素质，并建立了职工代表监督、巡查、反馈、整改落实‘四位一体’运行机制，让企业民主管理的活力凸显，为切实维护职工的合法权益提供了制度保障。在提案落实过程中，推行了“一表式”管理，就是将“职工建议、部门确认、领导批示、跟踪整改、职工满意度”等环节，和处理意见和结果集中体现在一张“表卡”上，由矿工会审议通过后反馈至提案人，为职代会提案、职工意见建议落实到位创造了条件。调度室高洪玉研发的“分拣硐室管路除锈喷漆机”除锈比人工快3-4倍，能省34的油漆……邢东矿利用“职代会提案平台”，以“五小”为抓手，扎实开展“创新增效”主题活动，到目前已总结提炼出节支降耗、废物利用、改进流程等先进工作法300多项，并有210余项在实际生产中得到应用，有效促进了企业发展。
不仅如此，该矿还建立材料成本控制预警制度，如月度单项成本消耗至总额的80%，考核分析时进行预警提示,有效控制材料支出。与此同时，由中心按月对班组下达材料回收、复用计划，按照回收复用率进行考核结算，定期组织班组长“算工资”，实现了由“生产型”向“生产经营型”转变。经营管理的“望远镜”，细节管控的“放大镜”,管理考核的“后视镜”，冀中能源股份公司显德汪矿在经营管理中，充分的发挥“三面镜”作用，建立“防控堤”，找准“突破口”，封实“跑冒点”，打出了降本增效组合拳，为“增收节支降耗”夯实了基础。
该矿以重大节假日为突破口，采取定期不定期、明察暗访等形式，对各部门、各单位执行中央八项规定、禁止午间饮酒规定、治理大操大办大吃大喝不正之风等规定的执行情况做监督检查。加强对副总、科队领导及整合矿井干部执行下井带班、“三走到三必到”等工作的监督检查，严肃查处代卡下井、弄虚作假人员。对新任干部、重点岗位工作人员和整合矿井干部进行跟踪监督。
该公司纪委建立回访教育谈话档案，把回访对象的基本情况、谈话记录、回访教育情况及评价意见、在处分（处理）影响期内的表现情况详细记录整理归档，对回访教育全过程做全面梳理、归纳、分析和总结，做到有迹可循、有档可查。今年以来，冀中能源股份公司段王煤业纪委从始至终坚持“不抛弃、不放弃、拉一把、帮一下”的工作原则，切实加强对受处分人员的回访教育工作，做实监督执纪“后半篇文章”。该公司纪委通过当面回访、电话回访、走访有关人员、查阅有关联的资料等方式，对受处分人员进行回访教育，并对受处分人员的错误性质、处分种类、职务级别、性格特点、家庭情况做综合分析，避免回访教育千篇一律，走过场、形式化。
“从4月份确立‘提高复合织物成品率’项目开始，我们通过不断试验改进，提升多轴向织机的运行效率，7月份生产多轴向产品产量比4月份增加54吨。“越是在攻坚克难的关键时候，越要充分的发挥好党员优势，带头解决项目中遇到的难题。各党支部紧密结合自己实际，明显问题导向、目标导向、结果导向相结合，精心谋划实施“增节降”各项工作。
工作中，冀中能源股份公司葛泉矿从始至终坚持高标准、严要求、细管理，深入抓好安全生产标准化工作，从顶层设计、现场管理、技术创新等多种途径持续发力，久久为功，取得了一个又一个成绩。顶层设计强引领“早在2018年5月份，我们就按公司标准化要求开展了标准岗位和精品工程达标创建活动，先后创建了10个矿级精品工程。承办了公司“精品工程”经验交流会、4个工作面获评公司级“精品工程”，为矿井安全生产夯实了基础。
为全面推进无纸化办公，冀中能源股份公司葛泉矿充分的发挥OA协同、蓝信、钉钉等办公系统的平台功能，全方面开展“云办公”移动办公推进工作，全力实现无纸化办公。与此同时，自启动OA无纸化办公系统以来，葛泉矿469名机关、职能部室办公人员已全部加入并使用该系统，实现系统使用率、覆盖率达到了100%。“智慧”党建让政务更简捷“各位领导，我们今年上半年党支部工作最重要的包含了党建、宣传、团委、纪委、增节降等八大内容，现在我们第一步来了解一下今年上半年的党建工作，请看大屏幕……”只见葛泉矿综放队党支部书记杨士超轻击鼠标，熟练地操作着电脑，通过PPT课件的形式，认真详细地给公司考核组汇报2020年上半年该党支部工作开展情况。
打造党建品牌矩阵以高质量党建引领企业高水平发展——河钢宣钢党委开展党建品牌联创工作纪实
今年以来，河钢宣钢党委紧紧扣住河钢集团党建“五大提升”工程和企业转型发展中心任务，通过深化“钢铁先锋”党建品牌联创工作，打造党建品牌矩阵，逐步加强党建工作对企业改革创新的催化力，实现以高质量党建引领河钢宣钢高质量发展。
河钢承钢第二十四届“万千百十”职工技能竞赛工从培训选拔到理论、实操结束，将历时4个月,将由15家单位、部门举办公司主办工种15个、委办工种62个。7月23日，河钢承钢第二十四届“万千百十”职工技能竞赛郑重进入实际操作阶段，转炉炼钢工、钳工等工种将在规定场地进行竞技。工中设置既涵盖了高炉炼铁工、金属轧制工、天车工等上级大赛常见工种，又包含了符合公司发展实际，服务产线需要的会计专业和营销专业，以及环保的除尘工、安全的煤气防护工、点检工（电气、机械）、消防战斗员，全国钢铁行业大赛的转炉炼钢工、钳工、内燃机车司机等竞赛工种，竞赛工种全、参赛人员多、受益范围广的特点得到显现，成系统的监审组、考务组、裁判组、综合组各司其职、各履其责，共同为竞赛的顺利开展提供专业保障，炼铁事业部等10家单位、部门为实操竞赛提供技术、设备支持，部室、单位的共同参与和通力协作，为职工技能素质提升搭建广阔平台。
7月21日,由河北建工集团省四建公司总经理唐志强带队，副总经理刘金河、总会计师郑西宾、安全总监梁复及安全管理部、设备材料部、消防保卫部等部门人员一行11人到三分公司廊坊项目指导工作。质量工作要精益求精，现场管理从严要求，把好质量关，注重细节，尤其涉及柱、梁及楼梯等部位施工要达到观感美，体现出河北四建的质量品质。二是加强规范化、制度化、标准化建设，以工作质量保证工程质量，进一步提升安全质量管理水平。
此次活动以属地性与影响力为原则，针对性地邀请了人民在线、中国商网、中国建设新闻网、中国钢铁新闻网、工人日报、河北工人日报、河北经济日报、唐山电视台等目标市场的权威媒体，通过线上直播+线下观摩的方式走进施工现场，领略唐山瑞丰钢铁项目的风采，全方位展示和推广中国二十二冶在传统冶金设施安装领域总实力和技术水平，在河北省范围内广泛提升知名度与影响力，进一步助力钢铁行业机电设施安装的市场开拓，为完成全年营销任务打下坚实基础。活动结束后，唐山燕钢集团有关人员表示，中国二十二冶在传统冶金设施安装领域具备精湛的技术实力与强大的施工队伍，并且在近两年还以冶金全产业链施工为基础，重点做好转炉、轧线一体化施工，其工程质量和进度有口皆碑。通过此次专题营销宣传活动，全方位展示了中国二十二冶在传统冶金设施安装领域的总实力与技术优势，在钢铁行业内树立了良好的口碑，引发了目标市场范围内权威媒体的广泛关注和报道，有助于持续巩固与目标单位的密切交流，扩大中国二十二冶在冶金设施安装领域的品牌效应，对下一步拓展在唐山乃至河北省冶金项目市场占有率具备极其重大意义。
下一步，在河钢承钢与东北大学的联合推动下，首位进站博士将加大研究力度，按照计划推进课题进展，确保课题研究取得实质性突破，快速转化为科研成果，为河钢承钢开创钒钛产业高水平质量的发展新局面贡献力量。该进站博士为东北大学毕业博士，提出的研究课题为“含钒物料高温还原—电磁选分关键技术探讨研究”。（赵丹）。
主任工程师李云告诫大家，实际工作跟课本上的理论知识还是存在一定的差距，要将在学校学到的知识灵活运用到工作中，在项目上要继续加强学习，打好基础……其他领导班子成员也都语重心长地提出了中肯的建议，语气充满关切，像是给即将出远门的孩子提醒，生怕会落下什么。最后，分公司党总支书记刘志刚叮嘱大家，在生活、工作中遇到困难，一定要第一时间向所在项目部及分公司反映，真正把分公司当做自己的家。二是充分的利用工作平台，脚踏实地，在工作中养成吃苦耐劳的精神。
”“注意保暖，腰部切勿着凉，不要拎过重的东西，多吃一些含钙高的食品和豆类……”治疗过程中，屠大夫对职工们提出的日常保健及身体需要注意的几点等问题都耐心地一一回答。“屠大夫，我是腰间盘膨出，平时在饮食和日常生活上需要注意些什么。同时他还给我们讲述解答了办公室职业病、心脑血管、妇科等疾病的预防与保健。
坚持以人为本的理念，以增强职工责任感为切入点，通过微信等新媒体为职工发送一封安全信、亲情寄语等。同时，该厂工会人员还深入困难职工家中走访慰问，关心帮他们度过生活难关。紧密结合生产实际，开展事故案例警示教育活动，为职工敲响安全警钟，用身边事警醒职工遵守规章制度，促使职工深刻认识到违章作业、冒险蛮干的危害性，从而增强职工对安全生产的敬畏之心，做到“不想违、不能违、不敢违”。
五是加强设备高温防护监督检查力度，对易产生高温的维护区域及设备部件进行定时定点定人巡检维护，最大限度在保证设备运行正常的同时降低能源消耗。该公司一是结合各区域作业特点，按照检修计划，提前做好防暑降温物品的准备与发放工作，组织职工开展防暑降温知识的宣传与学习，提高职工防护意识和救护能力。三是尽全力为职工创造良好的休息环境，保证休息间通风条件完善，重视职工精神情况，对高空作业、特殊作业人员，一定要进行上岗前精神及身体状态确认，避免因高温困倦造成的疲劳作业。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨卫东亲自来到帮扶村当地考验查证蜂蜜的品质后，在公司工会的组织下，310名职工踊跃参与到购买特产蜂蜜的行动中来，最终共购买蜂蜜一千二百多斤，为蜂农创造收益一万六千余元，实际解决了蜂蜜滞销的问题。但由于受到新冠疫情的影响，缺少销售经营渠道积压特产蜂蜜一千余斤，只能干着急。“小王，真是太感谢你们了，这是我叫闺女给你们写的感谢信，疫情无情人有情，你们真是办实事的工作队啊，”，一大早村民马赴来到驻村工作队驻地紧紧握住驻村王昆仑的手高声说到。
目前现场水泥粉磨车间、水泥配料站、水泥及矿粉储存、电力室及空压机站等房号处在主体施工和筒仓滑模阶段，施工紧张。近日，大风大雨频频光顾现场给塔吊运行带来安全风险隐患，项目部迅速组织专项检查，对塔吊螺栓、塔身垂直度、基础是否积水进行认真检查与测量，察觉缺陷马上采取一定的措施。针对现场作业面广、深基坑、高大架体、滑模作业等施工情况，项目部格外的重视，克服诸多坏因，在现场排水、防坍塌、防触电等方面制定有效措施，确保现场安全生产。
探水队有个“李省钱”——记冀中能源股份公司段王煤业平安矿探水队班长李成敏
在短短3年时间，李成敏练就了一手过硬的钻机维修技术，成了队里的技术“大拿”，问题设备经他手都能“健康工作”。”工种转变后，李成敏经常出入防治水科，将在井下现场遇到的问题与专业方面技术人员进行交流和讨论。为了使班组人员的技术水平都能有所提升，他向科领导申请在探水队成立学习小组，与大家一同学习、共同提高。
“5月份，自控调节装置投入到正常的使用中后，高效又便捷，不用在生产时，反复跑车间拧给水阀门了。当前，重介检修班组有21人，平均岁数35岁，主要负责洗煤厂重介车间运行设备的维护、检修和技术改造工作。同时，细化量化检修工作，要求检修人员在每日停机前的1小时进入车间，对负责区域的设备做“诊断”，更好了解设备情况，开展维修工作。
同时赋予班组长三项权力，一是工作任务分配权，根据工作量的大小，难易程度和员工自身能力，班组长有权分解到人。2020年，该矿从大处着眼、小处着手，合理的安排，克服新冠疫情带来的不利影响，通过以班组为单位开展岗位竞赛、技术比武、才艺比拼等活动，为班组成员搭建了实战才华、快乐工作的平台。上半年共举办班组长培训班和各类技术竞赛67场次，大幅度的提升了班组职工的技能水平，激发了广大职工人人为矿出力、个个为奉献的工作热情和动力。
秉承着这样的理念，以打造邢台矿区配件制造与维修加工基地为发展目标，建成制修基地成为冀中能源股份公司显德汪矿转型发展的项目之一。他们怀着显矿人的“初心”和“使命”，勇于创新作为，咬定转型发展的目标，全力打造具有竞争力的产品品牌，全力打造邢台矿区的制修基地，全力打造股份公司转型发展的标杆单位，全面谱写显德汪矿转型发展的新篇章。瞄准打造集矿用设备配件、材料制造、修理、仓储、供应、检测、检验于一体的大型现代化制修基地的目标，立足自身技术和实际的基础上，按照“研发、制修、服务”六字方针的要求，加强自主创新，凸显技术引领，构建技术团队。
据了解，聚隆化工“PVC离心母液水处理项目”作为该公司PVC装置配套环保项目之一，设计处理量120m3h，采用“预处理+生化处理+活性炭吸附深度处理”工艺，对PVC离心母液水处理后再利用，使出水水质达到自用循环水补水要求，实现了节水减排和降本增效目的。7月15日，聚隆化工又一环保配套项目“PVC离心母液水处理项目”完成竣工验收，实现了有机废水节水减排、降本增效和达标排放，为环境保护提升做出贡献。聚隆化工一直秉承绿色化工理念，在公司制作经营、项目建设、产业升级过程中坚持环保先行，实行环保项目设计、建设、投运与主体项目三同步，不断加大环保投入，升级原有环保设施，改进环保工艺，确保环保排放达标。
该矿工会抓实职工安全教育工作，助力矿井安全发展。在安全月期间，联合政工科、团委、安检科组织安全月启动仪式、安全生产宣传咨询日、安全文艺演出等20多项活动，有力助推了矿井安全发展。以安康杯竞赛为载体，充分的发挥群监和协管队伍作用，以开展群监员、无“三违”职工、“两评一赛”评比等为抓手，安全慰问、安全教育不断线，激发了职工保安全的积极性。
该公司工会充分认识做好员工防暑降温工作的重要性，切实把服务和保障员工健康纳入工会工作重要日程，结合夏季气候平均状态随时间的变化和劳动保护工作特点，采取比较有效措施，扎实做好员工防暑降温工作。同时，深入开展多种多样的服务员工活动，深入班组岗位慰问奋战在高温一线的员工、认真倾听员工呼声、主动关心员工诉求、协调解决员工困难……让职工深切感受到企业的关爱和温暖，确保广大员工平安度夏。入伏以来，气温开始持续攀升，为积极应对高温下的“烤”验，冀中能源股份公司玻纤公司工会组织开展一系列送清凉活动，为员工送去西红柿、黄瓜、矿泉水、饮料、藿香正气水、冰棍等防暑物品，为在岗一线员工送去丝丝清凉和浓浓关爱。
”7月20日的职工学习会上，综采一队党支部副书记许新江照例带领职工在“兴安学堂”平台学习安全知识，并利用“模拟考试”模块对职工的学习情况做了检测。成立机电高技能人才培训中心，在全矿井下单位选拔优秀青年职工参加培训，通过技术培养和训练、业务交流、传帮带等方式，改善知识结构、提升技能等级。今年以来，冀中能源股份公司东庞矿构建“党管培训”责任体系，推进全员素质提升，着力锻造出一支技能过硬的精兵强将，为企业安全生产提供了强大人力资源支撑。
在分拣中心，他们坚持“物尽其用”的原则，将可以直接复用的物资上跺、码放整齐，将损坏不严重的物资进行除锈、调直、整形等修复工作，将变形严重无法修复的物资也要“变废为宝”，送至该厂制铆车间和锚网车间，制作梯档、门档等加工件。作为冀中能源股份公司主力矿井，东庞矿充分的发挥职工的聪明才智，对废旧的设备零部件、材料来“把脉问诊”，对已经报废的设备零件、材料来“整形美容”，使其重新上岗、再获新生，成为东庞矿实现“增节降”的又一途径。而对那些小于650毫米的皮带，经过剪裁、打眼、加工改制，制作成皮带梁，作为井下支护材料，代替钢带梁用来生产，实现了废旧皮带的再利用，仅此一项，年可节约资金19.2万元。
知否！知否！员工守则要牢记——河钢承钢开展《员工守则》知识答题活动侧记
”7月18日星期六，炼铁事业部3号高炉作业区运转岗位职工王承铁一进家门，就跟同在公司炼钢系统工作的哥哥王承钢较量上了。他利用工作间隙见缝插针对《员工守则》进行了学习，在此次答题中得到了93分的好成绩。”《员工守则》知识答题活动圆满落幕，7500名职工取得了90分以上的好成绩。
选取样本后，有关分公司按照“大监督办”通知精神，针对选取的项目从项目工程概况（要求以施工合同为依据的准确信息）、项目目前收款及成本情况、项目施工全套工艺流程是否与甲方存在工期和质量等方面的争议、在项目结算推进过程中存在哪一些问题、分公司针对结算存在的问题已采取和拟采取的措施、针对结算过程遇到的困难和问题需要企业来提供什么帮助等六个方面，上报了自查报告。依照方案，公司“大监督”办公室组织监督检查室、预结算管理部等有关部门全面掌握了已竣工未结算项目的基本情况，同时通过职能部门了解已竣工未结算项目的实际收款情况和涉诉情况。“大监督”办公室分析梳理分公司自查报告后深入各分公司逐项进行了详细检查。
他表示，通过前期工作中与邯郸分公司领导及工作人员的接触，感受到了国际物流团队的专业素养，愿共同携手，互通信息，为与国际物流集团开展多领域、多层次的全面合作，打下坚实的友谊基础。他说，此次合作可谓是强强联合，充分表现出中交隧道工程局华北分公司对国际物流集团及邯郸分公司的信任，希望双方在此合作的基础上，进一步深化合作，积极保持长期友好合作机制，加强在项目、管理与经营等多方位、全领域的合作与交流，实现健康发展。集团公司董事、副总经理赵金鹏，中交隧道局华北分公司总工程师李宝东，以及双方有关人员出席签约仪式。
”在成品收集台操作岗，每班次只有两名岗位工，一名负责产线上短尺和切头收集，产量高时，光挑钢就得以吨计数。另一名在操作室负责通过屏幕观察成品收集情况，按订单要求分根、打包。为了能够更好的保证生产稳定，尽可能减少维护检修对生产的影响，他们经常在运转的产线上方进行天车维护，冷床上方天车车体温度则达到70-80摄氏度。
各项目部超前谋划，积极部署，动员安全员全面加大日常巡检力度，重点检查塔吊、施工电梯等大型设备和临时用电线路、配电箱设施情况等易发事故隐患点，确保实现风险预控管理，彻底消除潜在隐患。为切实做好夏季高温安全生产工作，有效防范安全事故发生，邢矿集团工程公司以提升职工高温作业安全意识为出发点，逐步加强安全精细化管理，为全面实现安全生产奠定基础。为了有很大效果预防露天高温工作中暑情况出现，该公司向职工发放了防暑物资，并在工地就近设立绿豆汤、藿香正气水领取点，为工地职工做好防暑工作。
该公司党委结合行业特点，坚持“把组织建在项目上、把党旗插在工地上”，抓住党支部换届选举的契机，要求工作业绩突出的科级干部竞选支部委员，构建了能力突出的支委会，为全力推进党建和业务工作互融攻坚奠定较好的基础。以特色党建活动为载体，以发挥党员模范带头作用为目的，围绕生产业务“急、难、险、重”任务，开展党员攻坚行动。严肃党内政治生活，坚持“三会一课”制度，进一步固化主题教育成果，增进党员理论素养和政治觉悟，提高党员业务能力。
专家委员会在开展季度考核的同时，对导师学员手册中教学情况做详细查阅，对教学计划和学习内容做科学合理的调整，保证了最终培养方向符合学员职业规划和公司长远发展需求。组织并且开展了二季度考核工作，以党支部月度考核综合情况和专家委员会查阅导师学员手册情况为主要是根据，共评选出了优秀导师学员15对，并在该公司支部群内公布，激励各导师学员向优秀导师学员学习。该公司党委书记崔立成带领“新英启航”实施小组和专家委员会成员到第四项目部听取各党支部导师学员教学情况阶段汇报，并和专家委员会成员以及其他导师一起交流培养方法，为导师们开拓思路，进一步做好培养帮带工作。
当前，结合主题教育活动，该矿党委组织并且开展“三查三比三提升”主题实践活动，详列对照检查内容，要求副科级以上管理人员围绕“三查三比三提升”，对照董事长讲话要求，对分管工作做全面梳理摸底，认真查找问题，列出问题清单，逐项分析查找原因，制定整改举措。组织召开领导班子专题学习会、中层干部学习会，深入学习了领导讲线篇评论员文章，并结合安全生产、经营运行、重点项目建设等工作、要求，找差距、找短板。活动后期，该矿党委结合“大爱冀中善行股份”道德模范暨“最美攻坚者”评选活动，将深入挖掘在改革创新、安全生产、经营管理、项目建设、党建工作、精神文明建设等各方面的先进典型，开展演讲活动，在全矿上下形成实干担当，干事创业的浓厚氛围，调动广大干部职员的工作积极性和创造性，并及时组织有关报道稿件，督促主题教育活动扎实深入开展。
在25303、51119工作面两巷每隔50米采取煤层煤样，并进行煤质指标的测定，重要指标送交至公司中心化验室和煤田地质局进行化验。根据下半年工作面接替情况，后两个月五号煤的占比可达到90%以上，该矿洗煤厂提前着手预测5号煤的入洗也许会出现的情况，出台了单独入洗、配煤入洗、洗后掺配多种入洗策划方案，运销科做好了新煤种分装、分运的销售准备。为充分的发挥“星玫牌”精煤品牌竞争优势，冀中能源股份邢台矿提前谋划增加价格更占优势的肥煤煤种，加快了5号煤的煤种牌号核定步伐，力求通过单独入洗5号煤，增加肥煤煤种进行销售，提高出售的收益，增强品牌竞争力。
冀中能源股份公司邢东矿以“实干担当 做大做强”主题教育助推矿井高水平质量的发展
同时，要求基层党支部围绕主题教育内容，通过“三会一课”以及职工班前会、学习小组等形式，进行了深入的研讨学习，围绕区队攻坚任务，提出学习研究的重点课题，使主题教育与矿井安全生产相互融合，集中解决了矿井地质条件复杂、顶板破碎、片帮等矿井安全生产中遇到的各类难题。自冀中能源股份公司党委“实干担当做大做强”主题教育开展以来，邢东矿紧紧围绕矿井发展中心任务，创新形式，丰富载体，拓展延伸，以主题教育成果助推矿井高质量发展。该矿党委在主题教育中，将初心和使命，具体为矿井发展的目标要求，集中精力学习研究矿井安全管理、环保治理等制约矿井发展的重大问题，确保主题教育成果转化为矿井发展的实在业绩。
该矿建立技术人才教育培训计划，加大创新发展力度。为进一步抢抓发展机遇，该矿成立了储煤场技改项目建设指挥部，建立了工作机制，划分了8个专业化领导小组，提前完成了勘察测量、手续审批、图纸设计、预算编制等前期准备工作，6月5日技改扩建工程通过环评审批，完全解决了开工“卡脖子”问题，最大限度挽回了时间损失，推进项目建设。同时，该矿立足“胜利创新工作室”，建成三个创新工作站，形成“一室三站”的创新格局，充分的利用创新创效活动平台,依托创新工作室和两大基地建设实际的需求，完成了19项“双创”立项，进一步创新方法、改善工艺、提高技术，为两大基地抢抓发展机遇创造良好的条件。
今年上半年，纤维党支部的CE、制品党支部的JE、机电党支部的OE均得到了很大的提高，最终达到高质量完成各种工作任务的目的。今年上半年，日产量、班产量、月产量均达到历史最好成绩，其中6月份日均产量达到了250吨，创历史上最新的记录。不仅破解了党员活动组织难、发挥作用弱、考核评议弹性大等问题，而且有效激发了党员的服务意识，使优秀党员添动力、落后党员有压力，使党员真正成为职工群众中的一面旗帜，对建设标准化党支部起到了关键作用，让党建工作的效果和作用也得到进一步提升。
其实，自“增节降”活动全面推广至今，纸张，这个曾经办公“必备”用品的存在感已经越来越低，无纸化办公的概念在章村矿也逐渐深入人心。为了使无纸化办公达到最优体验，该矿信息中心相继完善了内部办公网页、文件服务器等协同办公系统，实现了日常管理数据的网络传递和共享，为无纸化办公的条件奠定了重要基础，为各单位制发公文、报送报告、邮件传递、重要档案电子文件的保存与查阅等提供了工作便利。除此之外，无纸化办公也让我们节省了大量的时间成本，事半功倍。
支架“三平一直”，架档之间没有杂物，支架上的液压管吊挂规范……从材料堆放、牌板吊挂、隔爆水槽设置等严格按照“精品工程”规定的相关标准实施。实测工作面溜子机头与巷中的距离，及时作出调整超前量，加强支架管理，确保支架初撑力、相邻支架错差、端面距、悬顶面积等严格按照标准施工，坚决做到隐患问题及时落实整改。带班人员严格执行跟班走动式管理，动态排查现场安全风险隐患，指导监督落实规程，对照规程验收检查，做到“处处都按标准办，人人都干标准活”，以此来实现达标标准落实到现场。
今年6月份，在掘进期间通过打钻得知，在前方靠近切眼部分出现断层，李冬红立刻带领科室人员下井查看探煤情况，并根据现场情况连夜修改工作面设计，通过调整工作面切眼设计的具体方案，精准避开断层，确保了工作面的正常掘进圈定，也为后期工作面顺利回采打下良好的基础。在冀中能源股份公司东庞矿，有这样一个人，他年龄不大，却被称为“技术大咖”：他带领团队，负责矿井整体规划和技术管理工作，他带头钻研前沿技术并开发出适合东庞矿的具体方案，他还相继主持起草、修订一系列技术管理办法，为企业安全生产奠定了坚实技术基础，他就是东庞矿技术科科长李冬红。今年4月份，在2913工作面回采过程中，在充分掌握地质条件的前提下，经过精准的计算和设计，他带领科室成员制定出一套通过实施补轨道巷增加边角煤回收的方案，力求将工作面与断层之间边角煤“吃干榨尽”。
7月17日，由中国二十二冶党群工作部、市场部联合举办的“国企顶梁柱——为百姓建造好房子”专题营销活动在河北唐山圆满举行。未来，中国二十二冶将继续发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，积极作为、担当实干，不断开拓新的目标市场，为提升城市形象、改善百姓居住品质贡献央企力量。中国二十二冶时代置业公司项目运营部部长王之为表示，本次品牌营销宣传活动主题鲜明、恰逢其时，为展示中国二十二冶房地产开发业务的总实力、开拓目标区域房地产市场提供了强大助力。
这些考核管理手段，在完成生产任务、提高作业效率中发挥了及其重要的作用。开展官庄至芦台敞顶箱焦炭业务，实现了武安——官庄至芦台——东大沽至武安重去重回钟摆运输模式，既拓展了货物多元化运输路径，又提高了集装箱周转率、增加了铁路运输量。同时，积极开发焦炭业务，通过铁路专用线将邢台旭阳焦化公司焦炭运输到武安明芳钢厂、新金轧材和龙凤山铸业。
……在条件如此复杂的掘进巷道里，冀中能源股份公司葛泉矿13504运料巷与运输巷分别实现了80皮带1170米超长距离运输和150皮带1250米超长距离运输。面对13504掘进工作面皮带老化、巷道拐弯、局部起伏等坏因影响，皮带易出现串条变形、跑偏等诸多困难，葛泉矿掘一队集思广益，积极开展技术创新活动，制作了防夹手紧链器、皮带拔条器、皮带调节器、皮带固定器、激光架调整器。针对目前13504运料巷生产条件复杂，巷道拐弯（三次拐弯分别是7°、8°和5°）、起伏变化大（起伏点8个）等情况，掘一队将长距离皮带管理作为“增节降”的一项重点工作，对照机电标准和安全生产标准化的相关联的内容，制定严细详实工作管理标准：生产班组每次延长皮带后，将机尾及延长段皮带左右调平、前后调直顺、H架不倾倒。
段王煤业友众矿15#煤层二采区接替6#煤层项目是列入股份公司的2020年重点项目之一，为实现井巷工程不返工不浪费、一次到位铸精品的目标，矿井坚持“设计失误是最大的失误、工程返工是最大的浪费”的管理理念，优化源头设计、强化工程质量考核，从巷道设计、工程质量管理方面实现节支、降本、增收。在考核管理上，对实施工程单位不按设计施工造成返工的不予支付工程费用，对设计不合理，造成翻工的严肃追究设计人员责任。为保证工程质量达标，该矿15#煤层二采区所有巷道均实施实施工程单位负责人工程质量终身负责制，层层落实实施工程单位工程质量管理主体责任。
一年来，他们坚持宣传引领在前，凝聚起全矿职工干事创业强大合力……创新品牌提高战斗力东庞矿党委以做优做强支部工作为理念，构建了“五强六有”党支部考核体系。”督导组对各小分队检查问题整改落实情况、责任追究及措施落实情况做核查，充分的发挥出监督的再监督作用，促进了各级决策部署不折不扣落实到位、各项业务工作闭合管理到位、各类查处通报问题闭合整改到位。以考核内容为例，他们将推动中心工作权重由原来的30%提高到现在50%，涵盖到安全生产、经营管理、干部职员队伍建设、和谐稳定等方方面面，从而在全矿形成了围绕中心抓党建，抓好党建促进生产提升的良好局面。
该矿党委积极组织并且开展“我为增节降献一计”活动中，各党支部充分的发挥了战斗堡垒作用。“深入开展‘我为增节降献一计’活动，主要是为了充分的发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带领广大干部职员艰苦奋斗，过紧日子，将‘增节降’贯穿到整个生产的全部过程中。”冀中能源股份公司章村矿党委书记田春雨强调说。
赛场上，主持人妙语连珠，对赛程、气氛把控有度，参赛选手生龙活虎，对党建知识掌握全面、答题正确。10个党支部派出由优秀党员、积极分子组成的精干代表队参加比赛，各支部书记、支委、分工会主席、党员代表、积极分子代表等同志观摩比赛。竞赛设置个人必答题、团队共答题、抢答题、决胜题等各类题型，并为活跃现场气氛，特意设置了观众抢答题，题目包括党章党规党纪、党的历史知识、基层党建基本常识等多方面内容。
冀中能源股份公司玻纤公司坚持把“增节降”管理活动作为提升效益、提高管理上的水准、实现低成本生产经营新模式的有效途径，立足宣传引导、管理降本、创新挖潜，有效提升生产经营管控水平和经济运行质量，收到了实实在在的效果。并且各部门定期召开降本增效分析会，对当月材料使用、修旧利废情况、成本管控力度等做多元化的分析总结，运用节奖超罚机制，从而有效调动起全员参与节支降耗的积极性。今年上半年该公司积极开展全员创新创效活动，形成了全员、全方位、全过程的创新降耗局面。
”陈发东带领技术人员，在拉丝现场查看讨论漏板运作状况。十余年来，他在一线车间保障原丝生产，在池窑边上挥洒汗水，在创新工作室里攻克技术难关……他就是冀中能源股份公司玻纤公司纤维部部长、员陈发东。他每天早上都会“雷打不动”到现场巡查，不是在拉丝生产线拉丝机运作状况，就是到窑炉区域检查运作情况，还要到各个班组检查安全记录，纠正员工的不安全行为，满车间都有他忙碌的身影。
激情：480井下再掀“青春风暴”为确保新钻机、空压机等设备安全运至东庞矿21218轨道巷，深孔钻机队提前谋划设备运输环节，从十二采取轨道坡到21218轨道巷，深孔钻机队详密勘察了此区段的运输情况。他指出，新型定向钻机备受全矿瞩目，深孔钻机队的全体干部职员要快速学习并了解新型定向钻机的性能和操作，充分的发挥新型定向钻机的优势，尽快将其投入到安全生产中。在冀中能源股份公司东庞矿深孔钻机队，伴随着新设备“小胖”的到来，一场与时间赛跑的现实版“速度与激情”正在上演，这支平均岁数不到33岁的队伍再掀“青春风暴”。
张云龙作为葛泉矿“增节降”管理提升活动的主要工作人员，深入学习公司文件精神，积极推动该矿“增节降”活动。在“增节降”管理提升活动开展过程中，共征集“增节降”项目150余项，上报公司46项，最终经公司审核通过项目共计32项，其中公司级3项、矿级3项、区科级26项，预计收益约470万元。他还依据公司文件精神和矿文件规定，撰写了“增节降”管理提升活动宣讲材料，并陪同有关领导到供应科、煤销科、洗煤厂等单位做宣讲，确保每一名职工深刻领会活动开展的重要意义和活动实质，统一了思想，凝聚了共识。
据统计，今年以来，通过矿长信箱、矿长接待日反映上来的问题达78项，已答复解决的有64项，其余问题正在协调中。这一系列让职工高兴的事情，都是通过矿长接待日、矿长信箱等方式得以解决的。早在2015年3月初，为进一步畅通职工诉求渠道，东庞矿在社区、矿区、北井、西庞井、二煤扩延区分设了“矿长信箱”，以便及时、快捷的解决员工关心、关注的问题。
河北省安装工程有限公司参与开展以“红色引领共创共建”为主题“庆七一”志愿服务活动
今后，公司会继续一如既往支持社会公益事业。此次志愿服务活动打开新的志愿服务模式，增加社会融入感，体现国有企业的担当与作为，为石家庄市的精神文明创建工作添砖加瓦。7月1日，在中国建党99周年来临之际，河北省安装工程有限公司受石家庄市桥西区南长街道邀请参与“红色引领，共创共建”为主题的红色社区社会组织孵化工作启动仪式，并捐赠活动所需物资。
日前，河钢宣钢技术中心以科室为单位，从“梳理系统工作，提升工作标准”出发，“三箭齐发”完善技术创新机制，提升质量综合管控水平，全方位谋划下半年重点工作，为激发产线创效活力和提升产品综合竞争力打造有力支撑。增强客户技术服务保障能力，全方面提升管技术人员和客户服务人员的专业技能素养，提升质量反馈应急响应机制的效率和质量。持续开展钢铁料消耗指标攻关，推进转炉留渣操作，实行少渣冶炼，优化指标，节约生产成本。
河北建工集团承建的石家庄市新华区既有建筑节能改造项目多次获居委会和居民表扬
6月30日，天苑小区居民王立生拿着“心系居民施工精细”的锦旗，抱着西瓜来到了项目部，感谢项目部为居民办好事、办实事，为群众排忧解难。自开工以来，项目部收到的感谢信和锦旗让项目部成员备受鼓舞，河北建工集团公司和项目部一定会精心组织施工，在确保质量和安全的前提下，快速推进工程进度，保质保量完成好建设任务，让民生工程早日惠民。7月初又有群众几次来到项目部表达谢意。
很快，他所在的作业区各班组成为环保中心现场治理、作业环境改善提升的“标杆”，“牛哥、真牛”的夸赞声不时传入他的耳中。面对作业区各班组职工素质参差不齐的实际，牛虎平按照“人人懂安全，人人保设备，人人精操作，人人爱集体”的原则，通过老职工带新职工、生产骨干带班组成员的方式，利用机旁讲授、PPT影像课件、班前班后教育、情景模式表演等方式，对职工进行安全规章制度、设备操作保养、岗位参数控制、记录规范填写等各方面培训，且定时定期分批次、分班组对学习效果、真实的操作进行考试，极大提升了各岗位职工的综合素养，为班组各项工作高质量开展筑牢了基础。他开始围绕“为职工打造洁净舒心作业环境”这一目标开展班组环境美化、作业现场硬化、环保设备净化的“三化”工程。
今年以来，河北港口集团纪委第十二派驻纪检组认真贯彻落实从严治党要求，找准工作定位，强化责任担当，充分的发挥“前哨”和“探头”作用，聚焦监督这项第一职责，以关键领域、关键岗位和重要风险点为发力点，积极探索监督检查工作机制，推动派驻监督工作取得较好成效。今年以来，围绕驻在单位贯彻落实上级和集团党委决策部署、疫情防控、降本节支措施等工作任务，以有力监督督促推动主体责任落实，为助力集团发展和推动驻在单位管理发挥了非消极作用。另外，还结合集团纪委工作提示，建立了定期整改回头看工作机制，在揭示管理问题的基础上，深刻剖析问题的性质及产生的原因，及时进行谈话提醒，并有明确的目的性地提出整改意见和要求，督促驻在单位尽快整改到位，促进派驻监督工作收到成效，逐步的提升企业管理水平。
以主题活动为载体，不断促进党建工作和生产相互融合，开展了党员突击队创建、书香党支部、支部工作随手拍、安全生产月主题党日等特色活动，在抗击疫情、项目推进、模拟法人制落实、修旧利废战场等工作中充分的发挥了党员模范带头作用，实现了疫情防控“零输入”、现场工艺质量持续优化、在建项目大幅度缩短工期、废弃陈旧物资实现循环利用等多个阶段性目标，并涌现出一批优秀的党员干部。面对2020年的严峻形势任务，工程公司党委坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，精准把握党建工作重心，紧紧团结依靠党员干部职员，在全力打赢项目“攻坚战”中充分的发挥党委政治核心作用。抓学习、抓宣传、抓引导，组织干部职员开展“查问题、堵漏洞、深思反省”大讨论活动，鼓励干部职员积极为企业安全工作献计出力。
该公司党委坚持以政治建设为统领，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿公司经营发展全过程，慢慢地加强党建工作引领力。邢矿集团工程公司党委牢牢把握坚持和加强党的全面领导这个根本原则，以党的政治建设为统领，全面落实新时代党的建设总要求，持续筑牢战斗堡垒，推进党的建设与经营发展有机融合、互促共进，为企业高水平质量的发展提供坚强保证。该公司党委在不断加大从严治党力度的同时，坚持服务经营不偏离，将党建和中心工作深层次地融合，使党组织的把方向作用和服务中心作用发挥充分。
另一方面邀请经验比较丰富的专家、导师到我公司做授课，强化党建队伍建设。针对现阶段人才教育培训工作，要全面结合企业未来的发展现实，突出针对、重视实效、把握关键和体现特色。创新培训形式，坚持在用好用活传统培训方式的基础上，不断适应互联网社会、信息化时代的要求，充分的利用微信群、微博、QQ等自媒体手段进行教育，同时将“学习强国”党建APP利用起来，通过这一些党员“天天见”的渠道定期传播优质的内容来提升党员的学习时间与质量，充分调动学员学习的热情，丰富学习内容，使党建工作更好地为项目建设服务。
邢矿集团工程公司坚持创新党建设方式方法，以“全力服务生产经营、引领企业文化建设”为目的，充分的发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，建强基层战斗堡垒。该公司党委把人才“双项”工程作为智力保障“阳光工程”，外阜施工保生产、抓党建、搞创新、促增收，大力宣传开疆拓土、艰苦创业典型，推动企地战略合作新建设。健全完善职工班组“双建设”与安全文化体制机制，推动各具特色的项目、车间、厂文化建设，全方位对外宣传和文化交流，彰显了工程公司能吃苦、能战斗、能奉献的精神风貌。
河北建工集团邢台一中新校区项目入选2020年度河北省第一批智慧工地示范工程名单
在集团公司领导及各相关部室全力支持下，项目在创建中应用了工程信息、人员、生产进度、绿色施工、技术质量、安全、视频监控、机械设备管理等八项信息管理技术，真正的完成对安全、质量、进度、人员、机械、材料、环境等的全方位实时监控，做到由“被动监督”变为“主动监控”。在机械设备管理上，做到塔吊、施工升降机的动态监控，通过监测预警、报警信息，有效掌握机械设备实时情况。二分公司邢台一中新校区项目将以创建示范工程为契机，继续加强智慧工地的建设，认真总结、积累经验，为建筑行业智慧工地的发展做出应有的贡献。
”该矿西庞井将机电设备维修全面纳入东庞矿归口管理，部分项目由外委维修转为自修，目前已完成外委转自修10项，涉及设备及部件185台，创造效益33.4万元，全年预计产生效益78万元。截至目前，该矿共实施了50个“增节降”项目，其中公司级5项、矿级12项，区科级33项，累计创造经济效益达5447万元。随着东庞矿开采条件的日趋复杂，主采21215工作面夹矸厚、过断层多，煤质变差，煤泥产率有增加趋势，该矿洗煤厂将“干燥系统能力提升工程”作为“增节降”项目立项。
目前，测评已进入工作业绩考评环节，各部门正在组织技术人员进行自评，参评人员根据2019年实际在做的工作业绩，填写《技术人员工作业绩评分表》，自行对各考评项打分。该公司制定并下发了《技术人员评优评差实施方案》，成立了以总工程师为组长的技术人员测评工作领导小组，下设办公室，负责技术人员测评工作的具体实施，确保测评工作的科学化、精细化、日常化，实现目标导向。此次活动的开展为各级技术人员搭建了公平、公正的考评平台，既突出了个人工作业绩，又体现了团队精神，为广大工程技术人员指明了工作方向，也为技术人员职务聘用、评先评优夯实了基础。
该创新工作室围绕降本增效、技术改造、技术革新、科学研究、学习交流等活动，推广先进适用技术，加快科技成果转化，最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培养公司发展所需的科技、生产、管理人才队伍。围绕该队生产活动、技能人才教育培训和工作中的重点、难点问题开展技术创新、管理创新的团队。在公司开展的“增节降”管理提升活动中，该队申报的四个项目三个被评为矿级“增节降”项目，预计节约资金100万元。
在聚隆化工PVC一厂，上到厂长张文东，下到外操巡检主操，100%全部来自生产一线年多年的工作经验。正是他们坚持“细微变化排隐患，生产处处想安全”的理念，巡检不放过一颗螺丝的松懈，实现了半年安全生产零事故，装置的稳定运行，产品质量的稳步提升。又从F釜历史曲线图的异常走向，判断F釜UV143发生了内漏……这一次次事故隐患的排除，假如没有清醒的头脑、高度的责任心、丰富的操作经验，哪有果断的辨识，准确的操作，生产的安全运行。
我们利用废旧设备开关壳体加工制作，抛去人工和材料成本，一块锚杆盘可节约15元。”维修中心设立了报废皮带回收再利用、废旧锚杆加工制作道钉、废旧锚杆拉直复用、水泵修复等节约创效项目，成为该矿最大、涉及项目最多的修旧利废基地。”维修中心主任张贵友说，“今年以来，我们按照‘能拆就拆、能改就改’的要求，将废旧开关进行拆解利用，将废旧锚杆加工成电缆钩、S钩复用，将废旧皮带通过‘大裁小’、‘宽裁窄’重新复用。
通过对各型销轴破损毁坏情况进行统计和分析，发现“液压支架推力大、销轴设计台阶应力、销轴强度低”是三个导致销轴弯曲断裂的根本原因。该矿受地质条件影响，大部分开掘巷道需采用工字钢支护，这就对工字钢制作能力提出更加高的要求。制作车间负责此类销轴的加工与制作，发现在实际生产使用中，受地质条件影响，常常会出现销轴折断和弯曲，造成的销轴损耗量大。
该矿以推进《章村矿洗煤厂“提质扩能”升级改造》、《提高块煤产率的综合技术探索与应用》项目为抓手，进一步实施精煤战略，推动加快洗煤厂“提质扩能”升级改造的重点项目建设，通过提升产品质量等级、提高时间利用效率、扩展系统能力等措施，不断的提高精煤产率和块煤产率，进一步增加效益，为奋战三季度任务目标提供了保障。同时，该矿在2下3100掘进工作面继续开展新型液压锚杆钻车的试验和数据采集工作，确保《机械化快速高效掘进综合技术探讨研究与应用》项目稳步推进，利用机械化装备优势进一步加快掘进进度。该矿合理组织生产，针对2下3103工作面末采和2下3101工作面安装工作，制定全面详细、具有可行性的施工措施，确保井下职工严格按照措施施工，确保所有的环节的安全有序进行。
对2018年、2019年的用电分析发现，该矿所有用电设备的最大需量为2800千瓦，而最大需量基本电价为35元千瓦*月，按最大需量计费，每月基本电费仅需9.8万元，这样下来，一个月能省出1.85万，刨去每月的监控系统成本费用，一年下来预计节省电费13.32万元。“有矿井的时候，我们用电需求大，电费按变压器容量计费，对我们是有利的，但是这样的计费方式明显不适合当前的发展形势，经过不断的观察、测算，按最大需量计费缴纳电费，一年预计可节省电费13万元。一直以来，该矿都属于大工业用电性质，按照基本电费和电度电费缴纳电费，基本电费采用按照变压器容量计费方式，这对于正常生产的矿井来说，是十分合适的。
今年以来，在“增节降”管理提升活动的背景下，涂军带领洗煤厂全体干部职员开展《章村矿洗煤厂“提质扩能”升级改造》的项目，继续优化重介工艺系统，精心维护设备，提高单产能力、减少电能消耗，上半年，洗煤厂单班入洗能力提高至2200吨，可产生经济效益达90多万元。”2016年，年仅30岁涂军就成为国内首家高变质无烟煤重介质洗煤厂的厂长，他不仅有良好的专业水平和能力，并且拥有一个充满青春活力的技术团队，在他的带领下，他们用智慧与汗水蹚出了一条创新路。“新管理模式最初的实施面临着很多困难，我们安装了大量的设备保护设施，提升集中控制水平，对关键性的设备升级改造。
疫情下，东庞矿克服时间紧、任务重、搬家倒面频繁、瓦斯管理难和复杂地质条件一系列困难，提前15天完成上半年原煤生产任务，这份成绩着实来之不易。今年以来，东庞矿累计供应电煤60.59万吨，产品合格率100%。生产跑出“加速度”“运行满负荷、全面正常化，要努力把耽搁的时间抢回来，把疫情造成的损失降到最低，奋力夺取疫情防控和安全生产‘双胜利’。
在积极解决“陈年老账”的同时，抓住业主和我方当事人岗位变动不多、熟悉有关情况和资料的有利时机，及时谋划和实施新竣工工程的结算工作，在合理时间内确认债权，收回工程款，实现效益变现，避免增加新的久拖不结的竣工项目。公司领导认真听取汇报后，在结算质量、职能部门共同参与、责任到人、规范管理等方面与分公司进行了沟通交流，并提出指导性建议和要求。分公司慢慢的开始实施模改，结算工作会直接影响到分公司盈利，务必格外的重视，最终达到结算出效益的目的。
6月29日，省国资委系统党风廉政建设和反腐败工作视频会议结束后，河北港口集团党委书记、董事长曹子玉立即主持召开会议，就贯彻落实省国资委会议精神提出具体实际的要求。形势越是复杂严峻，越要加强党对企业的全面领导，越要严明政治纪律和政治规矩，切实用习新时代中国特色社会主义思想武装头脑，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个
